在數字化時代，設計院的數字化轉型已成為越來越重要的趨勢。那么，設計院如何進行數字化轉型發展呢？本文就來介紹一下設計院數字化轉型的建議及措施。

設計院數字化轉型建議

　　設計院數字化轉型可以重點從業務數字化和數字化業務兩條路徑展開。

　　● 業務數字化

　　業務數字化的核心是賦能，建議設計院從“點、線、面”三個層次入手，自下而上搭建數據架構，積累數據資產，推動各個層面的全面數字化轉型。

　　點，即崗位作業層。崗位層工作是勘察設計業務的起點，崗位層的提質增效是數字化轉型最直接的價值體現。各專業崗位的設計師，在數字化技術賦能下，通過數字設計平臺提供的高效易用的設計軟件以及構件和部品的標準化，進行衍生性設計和模塊化設計，減少重復性建模，提升設計效率，也使得設計創意得到最大程度地呈現。

　　線，即項目協同層。項目層是勘察設計業務的最小單元，決定整個設計過程的成敗。設計院可以通過協同設計平臺、項目管理平臺等實現對生產要素和作業過程的實時、全面、智能的監控和管理，業務數據匯聚形成項目管理數據中心，助力作業層對項目進度、成本、質量、安全等業務實現精細化管理，基于實時數據和管理活動數據以及歷史數據，利用數據驅動的人工智能，有效支撐項目管理層實現智能化決策。

　　面，即企業運營層。企業層是勘察設計業務的主體，數字設計場景下，設計師將設計過程的各類知識資源沉淀積累成為完整的知識資產庫，將業務最佳實踐變成企業數據資產。企業利用數字平臺對多項目進行集約化管理，通過數據集成，支撐企業智慧決策，同時賦能企業開展工程總承包或全過程工程咨詢，促進業務的升級發展。

　　● 數字化業務

　　數字化業務的核心是創新，設計院的數字化業務要堅持“從場景中來到場景中去”的導向。所謂的“數字化轉型場景”，是指在某一時空環境下，聚焦客戶痛點難點，通過人、物、技術、數據、管理、文化、生態等元素的集成，系統開展一系列數字化融合創新活動，從而實現預期目標價值。場景可以從不同層級(單元級場景、企業級場景、產業級場景、生態級場景)，供需類型(需求類場景、供給類場景)等多個角度進行解構。

　　就拿以智慧水務來舉例，數字化場景可以分多個層次：基于單體水廠的數字化產品、基于水務集團的數字化產品、基于城市供水(排水網絡)的數字化產品、基于區域(流域)的水務數字化產品等。

　　設計院可以從三個層級梳理和推動數字化業務的創新探索。

　　1、數字化基礎技術服務業務，主要包括基于BIM咨詢服務(BIM應用實施標準制定、BIM數據管理規則制定)和BIM專項應用(BIM+規劃審查解決方案等)以及基于CIM技術的數據、平臺、標準、應用的咨詢及實施服務等。本質上這個層次的數字化業務依然是工程技術咨詢的范疇，但同時也是第二、第三層次數字化業務發展重要的先決條件。

　　2、“BIM+”融合服務業務，主要包括“BIM+全過程咨詢”“BIM+工程總承包”“BIM+智慧運營”“BIM+智慧審圖”等。這個層次的業務特征是高結合度，即BIM技術與相關傳統業務及其運作模式的高度結合，運用BIM技術在不改變傳統業務與服務核心商業模式的前提下，為傳統業務與服務最大化賦能。

　　3、場景應用解決方案業務，主要包括提供面向政府等對于城市治理、空間規劃、產業發展等宏觀場景解決方案服務，如智慧醫療；面向業主、建設方運營管理的中觀場景解決方案服務，如智慧文旅等；面向用戶的微觀場景解決方案服務，如智慧園區。這個層次業務主要特點是高集成度，是以數字系統為載體，以信息數據集成、軟硬件結合的服務方式，大量應用云計算、大數據、人工智能等新技術，以系統付費、租賃、用戶付費等為盈利來源。

設計院數字化轉型的措施

　　1、加強數字技術人才培養

　　數字化轉型需要專業的數字技術人才支持，設計院需要加強數字技術人才的培養。可以通過招聘、培訓、引進等方式來提高數字化人才的數量和質量，為數字化轉型提供有力的支持。

　　2、推進數字化設計和生產

　　數字化設計和生產是數字化轉型的關鍵環節，設計院應該加強數字化設計和生產的能力。可以通過引進數字化設計軟件、數字化生產設備等方式來提高數字化設計和生產的效率和質量。

　　3、實施數字化管理

　　數字化管理可以提高設計院的管理效率和質量，減少管理成本。設計院應該實施數字化管理，包括數字化文檔管理、數字化流程管理、數字化數據管理等方面。

　　4、推廣數字化營銷

　　數字化營銷可以提高設計院的品牌知名度和市場份額，設計院應該加強數字化營銷的能力。可以通過建立數字化營銷平臺、推廣數字化營銷方式等方式來提高數字化營銷的效果。

　　5、加強信息安全保障

　　數字化轉型需要保障信息安全，設計院應該加強信息安全保障能力。可以通過建立信息安全管理體系、加強信息安全技術應用等方式來提高信息安全保障能力。

設計院如何進行數字化轉型

　　1、數字化工具的應用

　　數字化工具是數字化轉型的基礎。設計院需要采用各種數字化工具，如CD、CM、CE等，以提高設計效率和質量。還需要應用虛擬現實(VR)、增強現實(R)等技術，以提供更加真實的設計體驗和交互。

　　2、數字化設計流程的優化

　　數字化轉型不僅是采用數字化工具，還需要優化數字化設計流程。設計院需要建立數字化設計流程，包括需求分析、設計方案、模擬仿真、優化設計、樣機制作等環節。通過數字化設計流程的優化，可以提高設計效率，減少錯誤和重復工作，提高產品質量和競爭力。

　　3、數字化人才的培養

　　數字化轉型需要具備數字化技術和思維的人才。設計院需要重視數字化人才的培養，包括培養數字化設計師、數字化工程師、數字化運營師等人才。還需要不斷提高數字化人才的綜合素質，如創新能力、團隊協作能力等。

　　4、數字化管理的創新

　　數字化轉型還需要創新數字化管理。設計院需要采用數字化管理工具，如ERP、PLM等，以提高管理效率和質量。還需要建立數字化管理體系，包括數字化項目管理、數字化質量管理、數字化風險管理等。數字化管理的創新可以提高設計院的管理水平和競爭力。

　　總之，設計院數字化轉型是一個復雜而又長期的過程，需要從多個方面入手，才能實現數字化轉型的目標。以上建議可以作為設計院數字化轉型的參考，幫助設計院實現數字化轉型的目標。

　　以上就是“設計院數字化轉型的建議及措施”的介紹，供大家參考。咨詢數字化轉型、數字化場景規劃，歡迎致電中略咨詢。