服務內容

中略咨詢項目顧問，將在全面現狀調研評估的基礎上，開展企業的平臺化組織設計與規劃，以“市場前臺、研發中臺、供應鏈中臺、賦能中臺(職能中臺)和管控后臺”等平臺化組織建設為目標，開展企業平臺化組織模式設計;以“戰略為引領”，理念先行、文化先行，創新機制，夯實企業“數字化、移動化、業務模塊化、標準化共享服務能力”建設為導向，開展企業平臺化組織運營機制和制度體系設計，輔導企業從傳統型組織向平臺化組織成功轉型。

主要咨詢服務內容及流程如下：

1、平臺組織體系設計

組織現狀診斷

平臺化組織模型選型

平臺組織體系規劃

后臺架構設計

中臺架構設計

前臺架構設計

角色定位與職能規劃

崗位設置方案

2、平臺運行體系設計

運行模式設計

運行體系設計

權責體系設計

運行機制設計

市場化規則設計

管控機制設計

支撐體系設計

3、轉型準備工作

明確“戰略內核”

統一價值理念體系

內部市場化價格體系測算與論證

明確平臺主體權責

中臺支撐體系建設

合伙經營制建設

轉型路徑設計

內部宣講與培訓

平臺化組織管理技能和內部市場技能培訓

4、組織體系轉型

成立工作小組

啟動“轉型工作”

明確任務和要求

集團公司和賦能中臺的組織建設和職能轉型先行

簽訂《業務BU(事業部)獨立核算/自負盈虧責任書》

發布合伙經營制共享激勵辦法

監督與評價

5、試運行與完善

角色功能履行的完善度評價

運行機制和政策理解的準確性和執行的有效性評價

組織效率評價

業務BU的自主經營效果評價

內部市場化結算效果及滿意度評價

平臺的開放性、前端獨立性和業務協同性評價

針對問題，完善修訂。

主要成果

1、《企業綜合現狀調研診斷報告》

2、《平臺化組織體系設計方案》

3、《平臺化組織運行機制設計方案》

4、《內部市場化核心制度設計》

5、《平臺化組織主體流程設計》

6、《平臺化組織變革支撐體系設計》

7、《平臺化事業合伙制方案》

8、開展《自主經營獨立核算技能培訓》

9、輔導企業轉型準備工作

10、指導企業組織體系轉型

11、開展體系評價與機制完善

主要方法論

1、組織平臺化的“四種途徑”

2、平臺化組織的“三種類型”

3、平臺化組織的基本構成

4、平臺化轉型的基本框架

項目周期

預估時間長度為：4-6個月。

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