企業數字化轉型工作中，人才的培養、人才數字化能力的培養是核心關鍵工作，更是企業數字化轉型成功的關鍵決定因素之一。那么，企業如何做好數字化人才能力建設呢？

數字化人才能力建設的建議

　　企業數字化人才能力建設可以從以下四個方面進行：

　　1、戰略導向，長期投入。

　　數字化人才的能力建設不僅要符合公司短期戰略要求，也要符合公司的長期發展。在公司戰略及人才戰略的指導下，進行數字化能力的一系列規劃與建設。人才的數字化能力建設也非一朝一夕之功，企業結合各階段的戰略目標與建設重點投入相應的人員/資源，確保人才的建設匹配整體公司戰略及業務發展的節奏。

　　2、規劃先行，敏捷建設。

　　本著先規劃后建設的大原則，進行數字化能力建設工作的推進。不過為了確保數字化能力能夠快速推進，參考敏捷管理模式，以業務單元為最小模塊，綜合評估(比如數字化能力水平、數字化能力急迫性、建設難度等維度)，梳理篩選出優先建設的業務領域，及系統建設的功能模型。邊規劃、邊建設、邊優化、邊推廣，快速跑通從能力規劃到能力評估到能力培養到平臺開發到優化改善的最小閉環。

　　3、數智引領，平臺支持。

　　在建設數字化能力模型、人才發展機制等管理范疇的同時，借助數字化的學習平臺學習工具，通過平臺可以針對每個人的具體情況分配恰當的學習形式及學習內容。再通過在線的各種數據，實時收集反饋人才的學習、應用及評估結果，并將數據進行整合分析，挖掘出可優化改善的環節。調優學習模型，利用數字化的手段更加高效地促進能力培養。

　　4、波次推動，文化培育。

　　結合數字化能力建設的不同階段，不同重點，通過技能競賽、創新評優等各種形式在企業內開展多波次的數字化能力建設相關活動，評選出數字化能力的優秀團隊和個人，并能夠積累出結合業務場景的成功經驗可以復制，形成企業內的數字化氛圍，調動集體和個人的學習熱情，推動個人、部門、企業整體數字化能力的提升。

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