服務(wù)內(nèi)容

以企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，通過建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進(jìn)企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”四鏈融合，從“立項(xiàng)、評(píng)價(jià)、投入、管理、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)”等方面形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)級(jí)開放型創(chuàng)新生態(tài)。

1、組織開展企業(yè)創(chuàng)新體系現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷。包括但不限于：創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果推廣與轉(zhuǎn)化機(jī)制，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的“重大科技領(lǐng)域、技術(shù)難題、管理難題和改革目標(biāo)”，提出創(chuàng)新管理體系建設(shè)方向和目標(biāo)。

2、組織開展創(chuàng)新體系和創(chuàng)新管理體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3、健全創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制。

4、組織開展企業(yè)創(chuàng)新管理制度設(shè)計(jì)。

5、開展用戶培訓(xùn)和體系建設(shè)輔導(dǎo)服務(wù)。

主要成果

1、《企業(yè)創(chuàng)新管理體系現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》

2、《企業(yè)創(chuàng)新管理體系設(shè)計(jì)方案》，其中包括

    (1) 創(chuàng)新管理組織體系

    (2) 創(chuàng)新文化體系

    (3) 創(chuàng)新資源體系

    (4) 創(chuàng)新管理體系

    (5) 創(chuàng)新支撐體系

    (6) 創(chuàng)新激勵(lì)體系

    (7) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

    (8) 成果推廣應(yīng)用體系

3、《企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制優(yōu)化方案》

    (1) 立項(xiàng)機(jī)制

    (2) 評(píng)估機(jī)制

    (3) 協(xié)同機(jī)制

    (4) 孵化機(jī)制

    (5) 激勵(lì)機(jī)制

    (6) 推廣應(yīng)用機(jī)制

    (7) 終止機(jī)制

4、《企業(yè)創(chuàng)新管理制度》

    (1) 主體制度

    (2) 功能性制度

    (3) 實(shí)施規(guī)范

5、《科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》

6、開展用戶培訓(xùn)與體系落實(shí)實(shí)施輔導(dǎo)

主要方法論

1、科技創(chuàng)新政策體系

2、創(chuàng)新管理體系框架模型

3、創(chuàng)新知識(shí)體系

項(xiàng)目周期

預(yù)估時(shí)間長(zhǎng)度為：3-4個(gè)月。

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