分類：戰略規劃咨詢
1、組織開展往期戰略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題。
2、組織開展企業內外部戰略發展環境研究，開展標桿企業戰略對標。
3、組織開展“企業發展戰略發展環境研究結論”討論。
4、組織開展“企業發展戰略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰略的一致性。
5、開展企業“總體發展戰略規劃”設計。
分類：戰略規劃咨詢
1、組織開展“戰略管理現狀”綜合調研診斷。
2、開展“戰略管理體系設計”。其中包括但不限于：戰略規劃管理體系、戰略預算管理體系、戰略實施計劃體系、戰略實施控制體系、戰略績效評價體系和戰略修訂體系。
3、輔導企業建立健全戰略管理機制。其中包括但不限于：戰略決策機制、戰略研討機制、戰略對標機制、戰略交互與質詢機制、戰略解碼機制、戰略績效評價機制、戰略管控機制、戰略調整申請機制和戰略迭代創新機制等九大機制。
4、開展“戰略預算、戰略解碼、戰略質詢和戰略績效”技能培訓。
5、輔導業務團隊開展“戰略創新和戰略迭代”。
分類：戰略規劃咨詢
1、組織開展“企業發展戰略規劃和戰略管理”現狀診斷。
2、組織開展“企業戰略實施差距和戰略環境掃描”。
3、組織開展“企業戰略澄清與確定”質詢會。
4、組織開展“公司(總部)戰略解碼”工作。
5、組織開展各業務單元或管理團隊的“戰略目標分解和戰略解碼”技能培訓。
6、通過“戰略解碼會議或戰略共創營”，輔導各業務單元和職能部門開展“戰略解碼”工作，形成《各單元年度經營計劃》(明確核心經營目標、指標和重點)、關鍵策略、重點舉措、組織績效KPI指標、團隊重量級人員的PBC指標。明確戰略目標實現所需要的核心管理能力。
7、輔導企業建立健全戰略執行閉環(戰略執行、監控與評估)。
8、幫助企業導入“戰略復盤與迭代”機制。