分類：專項咨詢
1、開展IPO診斷咨詢。
2、判斷企業所處行業未來發展前景。
3、明確企業未來業務發展方向。
4、編制企業上市規劃方案。
5、組織開展IPO戰略咨詢。
6、組織開展擬上市企業人力資源咨詢。
7、編制擬上市企業員工持股方案。
8、制定擬上市企業內控體系建設規劃。
9、規范擬上市企業法人治理體系。
10、輔導擬上市企業委托“保薦人、財務顧問、法律顧問、會計中介機構”，決定發行上市計劃。
11、輔導擬上市企業擬定未來兩年發展計劃。
12、開展客戶培訓。
分類：專項咨詢
1、現狀調研：組織開展《項目實施方案》《項目可行性研究報告》《項目管理體系》和《風險管理組織與防控機制的有效性評價》等現狀調研，全面了解項目執行目標、管理要求和管控體系現狀。
2、風險識別：通過對“關鍵決策者、項目負責人與小組成員和風險管理職能部門負責人”進行對象訪談。組織開展項目的性質和規模研究，討論并確定《項目風險評估維度》。設計《項目風險識別調查與自評表》，并組織風險自評與調查工作。
3、評估模型設計：設計“項目風險評估模型”，收集項目風險數據，開展項目風險初評。
4、風險評估：開展定性風險評估和定量風險評估。開展項目風險可能和危害分析，明確項目風險等級。
5、項目假定測試：估算項目風險預期發生時間、可能的影響范圍和風險發生的概率以及風險可能產生的后果。
6、應對措施建議。
7、評估報告：編制《項目風險評估報告》。
8、報告簽收：組織《項目風險評估報告》匯報及簽收工作。
分類：專項咨詢
1、項目總論
2、市場預測
3、資源條件評價
4、建設規模與產品方案
5、項目場址選擇
6、工程技術方案的可行性論證
7、項目組織機構與人力資源配置
8、項目投資估算
9、項目財務評價及項目融資方案
10、經濟性評價和社會評價
11、項目風險分析
12、結論與建議
分類：專項咨詢
1、組織開展企業流程管理體系現狀調研及診斷。
2、組織開展企業流程體系評價，定義問題，明確流程管理體系優化的目標和方向。
3、明確流程優化的基本原則。
4、開展流程框架體系優化設計。
5、開展流程端到端的接口優化設計。
6、開展流程描述規范優化設計。
7、編制《流程管理體系優化整體方案》。
8、組織開展用戶培訓。
9、輔導用戶開展業務流程優化工作。
10、輔導用戶開展流程管理體系優化評價與改善工作。
分類：專項咨詢
1、組織開展企業“法人治理、戰略需求、組織體系、風險管理、集團管控、內控體系、運行機制和風險管理團隊的專業化程度”等現狀全面調研診斷，形成企業風險管理現狀調研報告。
2、厘清企業全面風險管理體系建設的需求、方向、目標，提出全面風險管理體系建設規劃。
3、設計風險評估模型和風險預警指標。
4、組織開展“風險辨識、風險評估和風險報告”，形成“風險源列表、風險矩陣、風險圖譜”。
5、撰寫風險評估報告。
6、開展“全面風險管理體系”設計。
7、開展“風險管理、風險應對和風險決策”設計，完善“管理機制、防控機制和關鍵流程設
計”，建立風險事故責任追溯與懲戒機制，風險防控績效考核機制。
8、開展“風險管理制度和支撐體系(風險文化、信息化管控及風險教育培訓)設計”。
9、開展用戶培訓。
10、開展體系實施輔導服務。
分類：專項咨詢
1、集團總部角色(功能)定位與集團管控模式設計
2、集團戰略管控體系
3、集團人力資源管控
4、集團財務管控
5、集團風險管控
6、集團運營管控
7、集團管控制度與流程設計
8、用戶培訓
9、售后服務
分類：專項咨詢
1、開展股權結構現狀、股權規劃需求、股東投資協議、法人治理架構、法人治理機制和法人治理現狀綜合調研診斷工作，并開展法人治理有效性和安全性評估。
2、組織開展《公司章程》梳理、評估、修訂和完善工作。
3、根據組織規模、管控模式和治理規范化需求，開展法人治理體系優化設計。
4、根據企業股權融資計劃、資本運營目標和股權規劃目標，開展法人治理架構規劃設計(含近期、中期、遠期法人治理架構)。
5、建立健全企業法人治理機制，細化“三會一層”權責分工和工作細則，明確工作規范。
6、根據法人治理架構、機制和權責分工，優化設計法人治理規范流程和工具。
7、組織開展用戶培訓。
8、組織開展體系落地輔導。