繼任計劃，也稱“接班人”計劃，指通過有計劃的培養(yǎng)和發(fā)展經(jīng)理人員提升組織在高級主管人員職位上的實力。

　　繼任計劃是通過整體性的人才培養(yǎng)策略與評估手段，基于候選人現(xiàn)狀及未來崗位需要，進(jìn)行人員能力培養(yǎng)與適配，以確保組織隨時擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊以適應(yīng)組織發(fā)展的需要。那么，繼任計劃的目的是什么？繼任計劃的意義和作用有哪些呢?

繼任計劃的目的

　　繼任計劃的目的是建設(shè)關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊，來幫助強(qiáng)生實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

繼任計劃的意義

　　1、培訓(xùn)和發(fā)展指南

　　正確的繼任計劃將指導(dǎo)培訓(xùn)和發(fā)展計劃，并為員工的未來角色做好準(zhǔn)備。繼任計劃將突出每個員工的成長領(lǐng)域，有助于他們發(fā)展關(guān)鍵技能，使員工在現(xiàn)在和未來都能茁壯成長。

　　2、降低招聘和聘用人才的成本

　　如果沒有制定合適的繼任計劃，將會大大增加用于招聘和雇傭頂尖人才的資源。如果高層職位空缺的時間過長，可能會被迫做出倉促且代價高昂的招聘決定，但事后只會后悔。

　　聘請頂尖人才通常需要提供獎金和費(fèi)用。如果對繼任者沒有信心，企業(yè)可能會繼續(xù)虧損。通過塑造人才通道，將確保優(yōu)秀的繼任者來保障招聘投資回報。

　　如果繼任者來自公司內(nèi)部，就不需要從外部招聘，這進(jìn)一步降低了成本。能夠?qū)⒐?jié)省下來的錢投資于其他地方，例如培訓(xùn)和發(fā)展。

　　3、識別關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者

　　制定科學(xué)的繼任計劃，能夠有效找出有能力勝任高層職位的關(guān)鍵員工。這樣能夠衡量所有選擇，并在繼任者方面做出最佳決定。另外，還能夠保證繼任人選與企業(yè)多元化和包容性目標(biāo)保持一致。

　　4、促進(jìn)長期規(guī)劃

　　以長期成功為目標(biāo)的企業(yè)需要長期計劃。面對快速變化，需要戰(zhàn)略計劃來指導(dǎo)行動。通過全面的繼任計劃，將為高層領(lǐng)導(dǎo)開辟一條退休之路，并確保將他們的專業(yè)知識傳授給繼任者。當(dāng)有了清晰的計劃時，就能夠更好地幫助企業(yè)成長和發(fā)展。

　　5、降低企業(yè)風(fēng)險

　　繼任計劃有助于公司降低風(fēng)險。例如，高層領(lǐng)導(dǎo)可能會因為更高的薪水而離職或受到嚴(yán)重疾病的影響。無論如何，當(dāng)組織中的高層職位空缺時間過長時，企業(yè)成功可能會受到威脅。而通過繼任計劃，將在發(fā)生變化時冷靜應(yīng)對，企業(yè)也會變得更具韌性。

　　6、建立影響力

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者了解繼任者時，他們能夠充分指導(dǎo)和分享知識。這樣當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)離開時，他們的貢獻(xiàn)和影響力也不會隨之消失。多年來付出的所有努力都將轉(zhuǎn)化為繼任者未來的努力，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中留下永久的印記。

　　7、制定退出策略

　　繼任計劃能保證領(lǐng)導(dǎo)層順利、無縫地退出的同時，不損害企業(yè)的利益。有效的繼任計劃應(yīng)該詳細(xì)概述關(guān)鍵替代人選所具備的基本能力，這樣當(dāng)他們離開時，企業(yè)能夠維持正常運(yùn)行。如果對頂尖人才流失感到措手不及，無后備計劃，極可能影響到企業(yè)的效益。

繼任計劃的作用

　　1、引導(dǎo)高層管理層運(yùn)用規(guī)范化的方法盤點，評估組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人才，創(chuàng)建內(nèi)部優(yōu)秀人才庫，培養(yǎng)更多“將來的”企業(yè)高級主管人員。

　　2、提升企業(yè)因人才培養(yǎng)而產(chǎn)生的競爭力，保證管理層的連續(xù)性，減少填補(bǔ)職位空缺的周期。

　　3、為經(jīng)理們提供機(jī)會在高級管理層前表現(xiàn)自己的潛力，為他們搭建職業(yè)發(fā)展體系。

　　4、保持經(jīng)理人員的忠誠度、對企業(yè)的承諾和良好的績效。

　　5、為人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、人員發(fā)展等提供有價值的基礎(chǔ)信息。

建立關(guān)鍵崗位繼任計劃的意義

　　1、關(guān)鍵崗位繼任計劃是落實企業(yè)戰(zhàn)略的有效手段。關(guān)鍵崗位直接承接企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理方針，掌握著公司的核心技術(shù)和重要資源，對關(guān)鍵崗位及其員工的管理就是對公司核心人才資源的管理。建立關(guān)鍵崗位繼任計劃在激活組織活力、保障企業(yè)核心競爭力持續(xù)成長方面能產(chǎn)生重要作用。

　　2、識別關(guān)鍵崗位有利于員工全面了解企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置，保持企業(yè)內(nèi)部崗位相對價值關(guān)系的一致性，為制定公正合理的薪酬分配和實行人力資源的差異化管理提供重要的依據(jù)。

　　3、建立關(guān)鍵崗位繼任計劃，有利于企業(yè)為應(yīng)對未來組織結(jié)構(gòu)和勞動力市場變化，能夠及時反應(yīng)提供策略性框架，從而避免因關(guān)鍵崗位上的人才流失，造成關(guān)鍵崗位空缺而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

　　以上是關(guān)于“繼任計劃的意義和作用”的介紹，供大家參考。咨詢員工職業(yè)發(fā)展體系、人才隊伍建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。