服務內容

中略企業管理咨詢公司的顧問通過輔導企業建立和完善企業“培訓組織體系、培訓資源配置、培訓管理、規范流程、考核評價、內訓師隊伍建設和培訓管理機制”，明確各部門對培訓的職責以及“監督培訓，評估和反饋培訓效果”，使公司的培訓投入產出效能更高，使培訓真正達到提高員工工作技能、績效以及公司整體績效的目的。

培訓體系建設咨詢服務的主要內容如下：

1、組織開展企業培訓體系現狀調研診斷。

2、開展企業培訓體系規劃設計。完善企業“培訓組織體系、職能體系、管理體系。規范培訓資源管理、培訓經費管理、培訓課程管理、培訓供應商管理、培訓需求管理、培訓計劃管理、培訓過程管理、培訓效果評價與反饋機制、考核激勵機制和內訓師隊伍管理”等管理活動，以及培訓管理模式和管理機制設計。

3、開展培訓管理“制度、流程和工具表單”設計。

4、輔導企業建立培訓課程體系規劃。

5、輔導企業開展內訓師隊伍建設規劃。

6、開展培訓管理體系建設技能培訓。

7、培訓管理體系建設實施輔導。

主要成果

1、《培訓體系及培訓管理現狀調研診斷報告》

2、《培訓組織體系優化方案》

3、《培訓管理體系設計方案》

4、《培訓管理制度體系》(含制度、流程和工具表單)

5、輔導企業編制《內訓師隊伍建設方案》

6、輔導企業編制《課程體系規劃方案》

7、輔導企業編制《任務導向的學習地圖》

8、項目相關技能培訓

主要方法論

1、培訓體系作用模型

2、培訓管理體系CTS模型

3、培訓管理體系框架模型

4、任務導向的“學習地圖”繪制方法

5、企業管理通用培訓方式

項目周期

預估時間長度為：2-3個月。

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