服務內容

員工的職業(yè)發(fā)展體系建設主要從員工進入企業(yè)開始，通過“體系設計、通道設計、標準建立、認證評價、職業(yè)發(fā)展”五個主要步驟，來完成員工在企業(yè)期間的角色的轉變與職業(yè)的發(fā)展，形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)。

員工職業(yè)發(fā)展體系咨詢服務的具體內容如下：

1、組織開展員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、任職資格現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、人才需求現(xiàn)狀和人才發(fā)展現(xiàn)狀等方面的綜合調研診斷。

2、開展職位分類(基于職責)、職位分層(基于能力規(guī)律)，并進行定義和描述。形成以系列、族、類三個層次完整的全員職位體系，明確職級職等矩陣。

3、開展職業(yè)發(fā)展通道選型與設計工作，劃分“研發(fā)序列、專業(yè)技術(非研發(fā))序列、管理序列、市場序列”員工的職業(yè)發(fā)展通道及路徑。

4、輔導企業(yè)建立或優(yōu)化崗位任職資格標準。

5、建立崗位晉升申請、評定/評聘、競聘上崗、晉升等機制。

6、開展員工職業(yè)發(fā)展指導、職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展輔導和職業(yè)發(fā)展援助等機制設計。

7、輔導企業(yè)做好職業(yè)發(fā)展體系與薪酬分配、人才發(fā)展和人事管理等配套機制的銜接。

8、開展員工職業(yè)發(fā)展體系管理技能培訓，輔導成果實施落地。

主要成果

1、《員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研診斷報告》

2、《企業(yè)職位體系文件(職等職級矩陣)》

3、《員工職業(yè)發(fā)展通道與發(fā)展路徑》

4、《崗位任職資格標準》(輔導)

5、《職等職級申請/評定/評聘/晉升管理辦法》

6、《員工職業(yè)發(fā)展指導/培養(yǎng)/輔導與援助機制設計》

7、《員工職業(yè)發(fā)展指導手冊》

8、相關職業(yè)發(fā)展體系管理技能培訓

主要方法論

1、職業(yè)發(fā)展通道理論

2、職業(yè)發(fā)展體系構成

3、雙軌(管理與專業(yè)技術)晉升互換機制

4、員工職業(yè)發(fā)展援助計劃

項目周期

預估時間長度為：2個月。

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