發布時間：2023-01-30 13:54:400
戰略執行監督評價的目的：通過對職能定位、戰略執行、業務發展、價值提升等方面的工作進行回顧，深入、客觀、科學的評價企業現狀。
戰略執行監督評價的意義：進一步就應對未來挑戰與自身發展、能力提升，明晰階段工作脈絡、任務重點，研究制定策略指引及務實的操作方案，需要對戰略執行情況進行過程跟蹤和監督評價。
基于戰略定位，對戰略執行情況進行階段性回顧，評估戰略規劃目標進度完成情況、主要問題及改進措施，并對未來企業發展情況做出預測。
1、對戰略規劃目標的實現程度進行分析評價
對規劃提出的反映企業發展目標的若干重大經濟指標，如總量指標、增長指標等，是否達到預期進度、完成規劃目標的趨勢進行判斷。對營業收入、利潤等關鍵性指標情況進行重點分析。
2、對業務定位和重點任務的實施情況進行分析評價
對規劃提出的基礎性和成長性業務的主要任務完成情況和措施落實情況及調整意見進行重點分析。
3、對規劃和發展環境適應程度進行分析評價
對國內外政治、經濟環境與規劃初期的預測是否基本一致，國內外政治、經濟局勢等外部發展環境變化對規劃實施已經產生和即將產生的影響進行分析;如果規劃預期與實際存在一定偏差，需要提出對規劃進行調整的意見。
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修改時間：2023-01-30 13:59:19
