服務內容

戰略管理咨詢的主要任務：輔導企業建立戰略管理體系，導入戰略管理機制，培養團隊戰略思維習慣，提升團隊企業戰略管理能力，促進企業戰略績效目標實現。

戰略管理咨詢服務的主要內容如下：

1、組織開展“戰略管理現狀”綜合調研診斷。

2、開展“戰略管理體系設計”。其中包括但不限于：戰略規劃管理體系、戰略預算管理體系、戰略實施計劃體系、戰略實施控制體系、戰略績效評價體系和戰略修訂體系。

3、輔導企業建立健全戰略管理機制。其中包括但不限于：戰略決策機制、戰略研討機制、戰略對標機制、戰略交互與質詢機制、戰略解碼機制、戰略績效評價機制、戰略管控機制、戰略調整申請機制和戰略迭代創新機制等九大機制。

4、開展“戰略預算、戰略解碼、戰略質詢和戰略績效”技能培訓。

5、輔導業務團隊開展“戰略創新和戰略迭代”。

主要成果

1、《企業戰略管理現狀診斷報告》

2、《企業戰略管理體系設計方案》

3、《企業戰略管理機制設計方案》

4、《企業戰略管理制度》

5、開展“戰略管理”綜合技能培訓

6、輔導企業戰略實施與落地

項目周期

預估時間長度為：2-3個月。

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