2023-01-15 15:01:42
通過開展組織現狀全面調研診斷，對企業創建“職能共享中心”的必要性和可行性進行充分的論證，澄清“為什么要改變?改變什么?改變的價值?”，并達成共識。開展職能共享中心建設規劃，方案設計、IT系統概要設計、運行方案設計和支撐體系設計”，并指導企業“職能共享中心”建設工作。
職能共享中心建設的主要咨詢服務內容如下：
1、組織開展“組織體系、崗位設置、職能規劃、業務分工、流程體系、管控權責”等領域的現狀調研診斷與職能共享中心建設必要性評估，形成調研報告。使用戶清晰的了解，為什么要改變?改變什么?改變的價值?
2、組織開展創建“職能共享中心”的可行性論證。
3、開展“職能共享中心”建設規劃設計，明確建設目標、原則、方案、路徑和實施計劃。
4、根據現狀調研診斷結論，開展職能共享中心的組織體系設計，明確：
(1)組織體系優化方案。
(2)職能調整方案。
(3)崗位設置方案。
(4)業務優化與重構方案。
(5)流程優化與再造方案。
(6)共享職責清單、權責清單。
5、組織開展“組織變革方案、業務重構方案和流程再造方案”的內部審定與討論。
6、編制職能共享中心的“IT系統概要設計方案”。
7、組織開展“職能共享中心”運行方案設計。
8、組織開展“職能共享中心”支撐體系設計。
9、明確“職能共享中心”異常情況應對措施。
10、開展用戶培訓、上線支持和推行效果評估。
1、《現狀調研診斷報告》(含評價報告);
2、《職能共享中心建設規劃》;
3、《創建職能共享中心可行性論證紀要》;
4、《職能共享中心設計方案》
5、《職能共享中心IT系統概要設計方案》
6、《職能共享中心運行方案》
7、《職能共享中心支撐體系設計方案》
8、《職能共享中心異常情況處置方案》
9、開展用戶培訓、上線支持和組織能力成熟度評估
1、職能共享中心服務整合方法論
2、職能共享中心關鍵要素
3、業務重構流程
4、職能共享中心組織能力成熟度評估模型
預估時間長度為：3-6個月。
