360度績(jī)效考核法是當(dāng)前不少企業(yè)都喜歡用的方法，通過(guò)360度績(jī)效考核評(píng)估會(huì)反饋給被考評(píng)者諸多方面的信息。那么，360度績(jī)效考核法的特點(diǎn)有哪些？360度績(jī)效考核法適用范圍是什么？

360度績(jī)效考核法的特點(diǎn)有哪些

　　1、全方位和多角度：考核人員來(lái)自組織內(nèi)外的不同層次(上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、同事等)，收集到的考核信息更多，使得考核結(jié)果更全面、更客觀。

　　2、考核基于勝任力特征：考核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)就是各個(gè)職位的勝任力特征評(píng)價(jià)模型；結(jié)合不同的崗位類別和層級(jí)，制定對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容。

　　3、考核結(jié)果誤差小：考核者除了來(lái)自不同層次之外，并且每個(gè)層次的考核者都不止一名，其考核結(jié)果客觀，有效減少個(gè)人偏見和評(píng)分誤差。

　　4、考核結(jié)果應(yīng)用性強(qiáng)：通過(guò)匿名方式，使考核者能夠客觀地進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果的可靠性，減少了個(gè)人偏見和評(píng)分誤差，也減少考核者的顧慮。此外，被考核者也更容易接受。

　　5、幫助員工發(fā)展。被考核者能更加客觀全面明白自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，改進(jìn)員工的缺點(diǎn)，從而幫助員工發(fā)展。

360度績(jī)效考核法的適用范圍

　　1、開展360度績(jī)效考核法需要人力和物力較多，流程比較復(fù)雜，考核成本比較高，不適用于人員數(shù)量較多的情況下使用，適用于人員數(shù)量適中的企業(yè)。

　　2、適用于成熟穩(wěn)定的企業(yè)。初創(chuàng)期的企業(yè)，人員流動(dòng)性大，企業(yè)目標(biāo)變化較快，甚至企業(yè)業(yè)務(wù)也常常更替，360度績(jī)效考核法適用于協(xié)作性和流程性強(qiáng)、企業(yè)核心目標(biāo)明確且穩(wěn)定、組織結(jié)構(gòu)健全的企業(yè)。

　　3、和生產(chǎn)和銷售類崗位相比較，管理類崗位工作職責(zé)和核心工作目標(biāo)不夠明確，工作結(jié)果不好量化，因此360度績(jī)效考核法更適用于這樣的定性考核。

　　以上是關(guān)于“360度績(jī)效考核法的特點(diǎn)及適用范圍”的介紹，供大家參考。咨詢績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，歡迎致電中略咨詢。