服務內容

中略企業管理咨詢公司的顧問根據國務院深化國企改革系列政策，結合國有企業“分層分類”監管的原則及企業所在行業的特性，依照企業在“三項制度改革、工資決定機制、混合所有制改革、市場化職業經理人選聘機制、中長期激勵機制”等方面的改革進程，以“企業化和市場化”發展為導向，系統設計企業“薪酬總額預算機制、薪酬總額監控機制、薪酬總額決算機制和薪酬總額調整規范”。

薪酬總額管理咨詢服務內容主要如下：

1、組織開展薪酬績效管理體系和薪酬總額管理機制現狀調研。

2、組織開展外部市場薪酬水平調研，開展薪酬水平定位設計。

3、確定薪酬總額歷史水平、人均勞效指標、薪酬總額管控機制和主管部門審批要求。

4、開展薪酬總額管理體系、管理機制、管理制度和流程優化設計。

5、組織開展薪酬總額預算，輔導編制薪酬總額預算書。

6、參與薪酬總額預算審定會議，并進行陳述說明。根據審核意見，組織修訂。

7、輔導薪酬總額管理體系落地。

8、開展薪酬總額管理技能培訓。

主要成果

1、《薪酬總額管理體系現狀調研診斷報告》

2、《薪酬水平定位優化調整方案》

3、《薪酬總額管理體系設計方案》

4、《薪酬總額預算報告》

5、實施輔導服務

6、用戶培訓

主要方法論

1、薪酬總額分類管理、分層管控原則

2、薪酬總額預算編制依據

3、薪酬總額管控的一般機制

項目周期

預估時間長度為：2個月。

合作客戶