服務內容

中略企業管理咨詢公司通過對企業法人治理體系、治理架構、治理機制以及深化改革的目標和訴求，進行全面的調研診斷，以深化改革目標為導向，以政策和法規為依據，以提高企業治理能力和規范治理行為為目的，開展全面、系統和規范的法人治理體系優化設計。

法人治理體系優化設計主要咨詢服務內容如下：

1、開展股權結構現狀、股權規劃需求、股東投資協議、法人治理架構、法人治理機制和法人治理現狀綜合調研診斷工作，并開展法人治理有效性和安全性評估。

2、組織開展《公司章程》梳理、評估、修訂和完善工作。

3、根據組織規模、管控模式和治理規范化需求，開展法人治理體系優化設計。

4、根據企業股權融資計劃、資本運營目標和股權規劃目標，開展法人治理架構規劃設計(含近期、中期、遠期法人治理架構)。

5、建立健全企業法人治理機制，細化“三會一層”權責分工和工作細則，明確工作規范。

6、根據法人治理架構、機制和權責分工，優化設計法人治理規范流程和工具。

7、組織開展用戶培訓。

8、組織開展體系落地輔導。

主要成果

1、《公司章程》

2、《法人治理體系設計方案》

3、《法人治理架構設計》(含董事會專業委員會)

4、《法人治理機制、工作細則與工作規范設計》

    (1) 董事會的定位與職權

    (2) 董事長的角色、職權與工作內容

    (3) 董事長與董事會的決策權限分工

    (4) 董事會閉會期間董事長的工作規范

    (5) 董事會專項委員會的定位和工作開展方式

    (6) 董事會秘書的職責

    (7) 董事會決策的時限要求

(8) 工作流程

5、用戶培訓

6、實施輔導

主要方法論

1、現代企業法人治理體系

2、國有企業法人治理體系

3、外派董監事制度體系

項目周期

預估時間長度為：2個月。

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