績效面談是一項非常重要的工作，它可以幫助管理者了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。但是，如何提問才能讓績效面談更加有效呢?下面我們就來探討一下績效面談提問問題的方法與技巧。

　　1、問開放性問題

　　在績效面談中，應(yīng)該盡量問一些開放性問題，比如“你認為你在這個項目中做得好的地方是什么?”，這樣可以讓員工更加自由地表達自己的想法，也更容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　2、問具體問題

　　在績效面談中，應(yīng)該問一些具體的問題，比如“你在這個月的銷售額是多少?”，這樣可以讓管理者更加了解員工的工作情況，并給出更具體的建議。

　　3、問啟發(fā)性問題

　　在績效面談中，可以問一些啟發(fā)性的問題，比如“你覺得你的工作還有哪些方面可以改進?”，這樣可以讓員工自己思考，也更容易找到問題和解決問題。

　　4、問評價性問題

　　在績效面談中，可以問一些評價性的問題，比如“你覺得你的工作表現(xiàn)怎么樣?”，這樣可以讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，并有所改進。

　　5、問支持性問題

　　在績效面談中，可以問一些支持性的問題，比如“你需要什么樣的支持才能更好地完成工作?”，這樣可以讓員工知道管理者的支持，并更加努力地工作。

　　6、問反饋性問題

　　在績效面談中，可以問一些反饋性的問題，比如“你對我們公司的培訓(xùn)和發(fā)展計劃有什么建議?”，這樣可以讓員工了解企業(yè)的計劃和發(fā)展方向，并提出建議和意見。

　　7、問關(guān)鍵性問題

　　在績效面談中，可以問一些關(guān)鍵性的問題，比如“你認為你的工作表現(xiàn)對公司的發(fā)展有何貢獻?”，這樣可以讓員工了解自己的價值，并更加珍惜自己的工作。

　　8、問目標性問題

　　在績效面談中，可以問一些目標性的問題，比如“你對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有何打算?”，這樣可以讓員工了解自己的職業(yè)發(fā)展方向，并有所準備。

　　以上就是的一些技巧和方法，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｔ诳冃嬲勚校瑧?yīng)該注重問問題的方法和技巧，讓員工更加自由地表達自己的想法，并從中發(fā)現(xiàn)問題和提出改進建議。

　　以上就是關(guān)于“績效面談如何提問問題”的介紹，供大家參考。