服務內容

中略企業管理咨詢公司的顧問在“職業經理人選聘”咨詢服務中，將為企業提供以下咨詢服務：

1、職業經理人規劃配置設計階段

(1) 對企業推行職業經理人的“范圍、職權、班子配備等展開規劃”。

(2) 職業經理人人才畫像開發。

(3) 職業經理人選聘機制與流程設計。

(4) 人才庫機制建設。

(5) 職業經理人退出機制設計、職業經理人聘任及退出管理辦法(含職業經理人聘用合同)

2、職業經理人契約化管理機制設計

(1) 職業經理人市場化薪酬體系設計。

(2) 職業經理人激勵機制設計。

(3) 職業經理人契約化績效考核機制設計。

(4) 職業經理人薪酬與激勵管理辦法。

(5) 職業經理人績效管理辦法(含職業經理人年度/任期績效契約)

3、中長期激勵機制設計

(1) 中長期激勵框架設計

(1) 中長期激勵詳細方案設計

(2) 中長期激勵管理辦法設計

4、溝通實施輔導

主要成果

1. 《職業經理人規劃配置方案》包括但不限于：

    (1) 職業經理人配備方案

    (2) 職業經理人人才畫像

    (3) 職業經理人選聘機制和流程

    (4) 職業經理人聘任及退出管理辦法

2. 《職業經理人薪酬管理辦法》

3. 《職業經理人績效管理辦法》

4. 《職業經理人契約化激勵方案》

5. 《職業經理人中長期激勵機制設計》包括但不限于(以下選擇性和針對性設計)：

    (1) 超額激勵

    (2) 管理分紅

    (3) 業績分紅

    (4) 股權激勵

    (5) 期權激勵

項目周期

預估時間長度為：2-3個月。

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