績效考核與績效管理都是企業管理活動的重要組成部分，但它們之間有著明顯的區別。下面本文就來分析一下績效考核與績效管理之間的不同比較。

績效考核與績效管理的區別有哪些

　　1、績效考核是環節，績效管理是體系。

　　績效考核是績效管理過程中的一個環節，而績效管理是一套完整的管理體系，是管理者的工具。

　　2、績效考核關注結果，績效管理關注過程。

　　績效考核衡量的是上一階段的工作結果，注重結果評價。

　　績效管理在整個過程中會大量的給員工做輔導、做賦能，并通過各種監管措施，以此推動績效管理有效落地。

　　3、績效考核評價過去，績效管理規劃未來。

　　績效考核衡量的是階段性的成功，評價的是過去不是未來。

　　績效管理的目標制定包含了公司的三到五年的長期戰略目標，也包含了當年的短期經營目標，是站在未來思考當下的，極具前瞻性。

　　4、績效考核重視好壞，績效管理培養員工。

　　績效考核，重點關注的是階段性績效結果的好壞。

　　績效管理，在推動過程中會以提升員工的管理、工作和效率作為目標，這也是績效考核和績效管理本質性的區別之一。

績效管理與績效考核之間的不同比較

　　1、績效考核與績效管理的目的不同

　　績效考核的目的就是通過考核得到一個關于員工工作情況和工作效果的結論，主要用于對員工薪資水平上的獎勵與懲罰。

　　績效管理則是為了科學地提升工作效能，使個人產出與組織目標保持一致。在績效管理中，考核不是為了獎勵與懲罰，而是幫助員工提升績效，發揮其更大的價值，從而提升企業效益。

　　2、績效考核與績效管理的考核方式不同

　　績效考核是通過工作分析的方法，根據指標要求，通過量化的方式對員工進行績效評價。績效考核標準相對較少，只是一種工作分析和工作指導結合的方式，通常是針對一些基礎性工作進行考核。

　　績效管理是對員工在一段時間內的工作表現進行分析和評估的過程。績效管理是把企業整體目標分解到個人崗位上，從而實現整個企業層面上的整體目標。

　　3、績效考核與績效管理的側重點不同

　　績效考核側重于考核過程的執行和考核結果的判斷，通常都是單向命令式。績效管理側重于持續的溝通與結果信息的反饋，強調雙向互動溝通。

　　4、績效考核與績效管理的參與方式不同

　　雖然傳統的績效考核和現代績效管理的參與者一樣，都是人力資源管理部、各部門管理者和員工，但他們在二者不同過程中參與的方式是有區別的。

　　傳統的績效考核過程通常由管理層或人力資源部門制定績效計劃和考核標準，員工對為他們設定的目標不承擔任何責任，他們不知道上級主管對他們的期望是什么，也不知道自己將如何被考核。所以，常出現這種情況，即人力資源管理部門的人經常要花大量的時間去追逐管理者，以監督他們的績效考核表的完成。

　　而現代績效管理過程中，員工能夠參與到績效管理各個過程——制定指標、績效溝通和績效反饋等，充分體會到績效管理對自身的近期和長遠發展的作用，提高了參與的主動性與積極性。

績效考核與績效管理有何異同

　　1、在定義上，績效考核是一種客觀評價員工工作績效的行為，它主要是用來檢驗員工在完成特定任務時的表現，以指導員工完成工作，改善員工的表現，促進員工自我發展，并建立有效的管理體系。

　　而績效管理是一種為了提高企業績效而實施的系統，其不僅是一種管理手段，而且是一種組織文化的培養，它的核心是激勵和指導員工，發揮員工的潛能，促進企業的發展，提升企業的績效。

　　2、在實施過程上，績效考核主要是以數據和標準為基礎，通過比較實際績效與預期績效來判斷員工的表現，而績效管理則是以激勵和指導為基礎，通過建立正確的考核標準，定期評估員工的績效，并采取有效的激勵措施來改善績效。

　　3、在結果上，績效考核的結果是一個評估，而績效管理的結果是一個改進，它既要指導員工完成工作，又要改善績效，使員工在工作中取得更好的成績。

　　總之，績效考核與績效管理有著明顯的區別，它們各自在企業管理中都起著重要的作用。績效考核是用來檢驗員工在完成特定任務時的表現，而績效管理是一種為了提高企業績效而實施的系統，它的核心是激勵和指導員工，發揮員工的潛能，促進企業的發展，提升企業的績效。

績效考核與績效管理的聯系

　　績效考核和績效管理是具有緊密聯系的兩個概念。績效管理概念的提出本身就是源自于績效考核的片面性和孤立性，從一種孤立的手段發展到了系統的管理過程。因此，績效考核始終是績效管理過程中的一個十分重要的環節，也是代表著績效管理水平的核心技術。當然，績效考核的成功與否不僅取決于評估本身，在很大程度上還依賴于與評估相關的整個績效管理過程。因此，績效考核與績效管理是相互依存、相輔相成的關系。

　　以上主要是關于“績效考核與績效管理之間的不同比較”的介紹，供大家參考。咨詢績效管理體系設計，歡迎致電中略咨詢。