服務內容

中略咨詢項目專家通過數字化轉型解讀、內部培訓等多種方式，幫助企業從深層次區別數字化、信息化，以數字原生企業為標桿，解析數字化轉型的內涵。立足數字化時代，圍繞企業的業務流程、數據資產、技術能力，幫助企業形成統一的內部認知。

站在企業業務和發展的整體視角，以數字化思維，全面剖析企業各項業務的價值鏈流程，并通過數字化現狀調研分析，圍繞客戶友好、產品創新、運營卓越，尋找數字化場景機會，規劃設計匹配企業的數字化藍圖和實現路徑，推動企業數字化戰略目標實現。

主要咨詢服務內容如下：

1、開展戰略梳理、企業價值分析、數字化轉型評估。

2、開展以企業價值引領業務創新轉型活動，明確企業數字化建設要求。

3、開展與價值創造和傳遞有關的(與價值創造主體有關的能力、與價值創造的驅動要素有關的能力、與價值創造的合作伙伴有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的過程有關的能力、與價值創造的載體有關的能力)新型能力建設需求分析，制定企業數字化轉型方向、目標和原則。

4、系統性解決方案設計，包括數據、技術、流程、組織。

(1) 企業數字化建設方向、目標和使命

(2) 數字化平臺規劃方案。

(3) 數字化運營方案。

    ① 業務協同

    ② 核心業務價值鏈

    ③ 業務價值

    ④ 管理方式

    ⑤ 組織機制

(4) 數字化保障體系。

    ① 轉型組織

    ② 文化建設

    ③ 人才培養

    ④ 考核評估

(5) 數字化能力提升方案。

    ①行業洞察能力

    ②頂層設計能力

    ③專業交付能力

    ④知識賦能能力

    ⑤生態匯聚能力

    ⑥創新迭代能力

5、數字治理體系設計。

6、數字化轉型實施路線圖設計。

7、數字化轉型軟硬件選型建議。

8、數字化建設項目規劃。

主要成果

1、《企業數字化轉型評估報告》

2、《企業數字化解決方案》(含實施路線圖規劃和數字化建設項目規劃)

3、《企業數字化治理體系》

4、《數字化軟硬件選型建議》

5、用戶培訓

6、實施輔導

主要方法論

1、數字化解決方案基本框架

2、數字化解決方案能力要素

3、大中型企業數字化轉型解決方案框架

項目周期

預估時間長度為：3-4個月。

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