服務內容

中略企業管理咨詢公司的項目顧問提供的項目風險評估，是在風險識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規劃、識別和估計的基礎上，通過建立風險的系統模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。

項目風險評估的主要咨詢服務內容如下：

1、現狀調研：組織開展《項目實施方案》《項目可行性研究報告》《項目管理體系》和《風險管理組織與防控機制的有效性評價》等現狀調研，全面了解項目執行目標、管理要求和管控體系現狀。

2、風險識別：通過對“關鍵決策者、項目負責人與小組成員和風險管理職能部門負責人”進行對象訪談。組織開展項目的性質和規模研究，討論并確定《項目風險評估維度》。設計《項目風險識別調查與自評表》，并組織風險自評與調查工作。

3、評估模型設計：設計“項目風險評估模型”，收集項目風險數據，開展項目風險初評。

4、風險評估：開展定性風險評估和定量風險評估。開展項目風險可能和危害分析，明確項目風險等級。

5、項目假定測試：估算項目風險預期發生時間、可能的影響范圍和風險發生的概率以及風險可能產生的后果。

6、應對措施建議。

7、評估報告：編制《項目風險評估報告》。

8、報告簽收：組織《項目風險評估報告》匯報及簽收工作。

主要成果

1. 《項目風險現狀調研與管理評價報告》

2. 《項目風險評估報告》其中包括：

(1) 項目概況

(2) 項目風險識別

(3) 項目風險評估

    1) 風險等級評估

    2) 風險管理有效性評價

    3) 項目風險評估結論

(4) 風險應對建議

(5) 項目方意見

主要方法論

1、風險管理閉環

2、風險評估模型

3、風險評估方法論

項目周期

預估時間長度為：2個月。

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