2023-02-06 17:18:21
“戰略實施管理”是保障企業戰略有效落地的關鍵措施，亦是企業“戰略管理”核心職能中最重要的一環。企業通過建立健全“戰略目標管理、戰略計劃管理、戰略預算管理、戰略解碼機制、戰略修訂管理、戰略資源保障、戰略支撐體系建設和戰略績效評估”等手段快速提升企業戰略實施能力，保障企業戰略可實施，能落地。
戰略落地咨詢服務的主要內容如下：
1、組織開展企業戰略管理體系現狀調研與梳理。
2、組織開展“戰略復盤”檢視企業企業戰略管理中的“戰略目標管理、戰略執行計劃管理、戰略預算管理、戰略支撐體系、關鍵能力保障、戰略資源配置、戰略績效管理和團隊人才配置”等要素，發現并定義企業戰略落地存在的主要問題。
3、開展企業戰略閉環管理機制優化設計。
4、開展戰略實施與戰略管理技能培訓。
5、輔導企業導入戰略落地保障機制。
6、指導團隊提升與改善戰略實施工作。
1、《企業戰略實施現狀評價報告》
2、《企業戰略復盤總結報告》
3、《企業戰略閉環管理機制優化方案》
4、《企業戰略支撐體系優化設計方案》
5、開展《戰略實施與戰略管理技能》培訓
6、輔導企業導入“戰略實施與落地工作機制”
7、指導企業開展“戰略迭代與戰略創新”工作
1、戰略目標管理
2、戰略執行計劃管理
3、戰略預算管理
4、戰略績效管理
5、戰略復盤與迭代管理
預估時間長度為：2個月。
